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终落脚点还是要聚集在AI产品商业化的战略上

2024-02-06

在进行商业化规划的时分,需求考虑到企业自身的事务流程和现在的盈余方法,在此基础上,怎么凭借大模型,凭借AI的能力,来构建新的商业模式和盈余点。

每个阶段的盈余模式都是不一样的,这个和企业所属的阶段、产品的成熟度、以及用户量又很大的联系。每个阶段之间有一个过渡和进阶的过程。

除了从时刻线上进行商业规划之外,还要考虑面向不同的用户群体的盈余时机。例如To C的和To B不同的商业模式,不同的收费方法等。


五、内部:AI东西建造

本年初开始,GPT的运用首要集中在个人和企业内部,外部的产品落地和职业应用还没开始,国内的模型也处于开发和争相发布的阶段。

此刻,能够先快速建立一个内部运用的东西渠道,在不商用的情况下,能够经过调用一些授权的开源的模型API,服务企业内部,而且针对不同的事务部门开展相应的运用训练。

首要的方向有:

快速建立一个GPT东西进口,推行到整个公司,大家快速运用起来,提高效率。

  • 接入API即可运用,作用好,本钱低;
  • 例如:接入到OA体系等;
  • 需求给企业内部员工供给Prompt运用的训练;
  • 未经授权不行商用。

开发针对内部事务的AI东西产品:

  • 针对不同的事务部门开发不同的东西,需求个性化;
  • 本钱高,开发周期稍长,可是作用比较好;
  • 例如:主动生成内容、生成预设格局的文档等。

建立内部AIGC东西渠道:

  • 本钱高,开发周期长;
  • 非大厂不推荐这种方法,提高事务部门内部流程的作用,或许cover不住研制团队和服务器等软硬件的本钱。

AI产品聚合渠道,体会更好——

如下图所示,文字构思、图片视频等栏目细分的功用,根本就能满足各类事务部门对AI东西的运用需求;

渠道化产品,可继续迭代,打造成好用易用的产品;

接入能授权可商用的大模型后,后期还能打造成面向用户侧的外部产品,逐步商业化。


从项目时刻来看,在企业转型期,能够经过内部建造AI东西的项目实践,快速高效建立起AI团队,并体现AI团队的专业能力,在企业内部打造影响力,奠定威望地位的基础。

可是,经过测算和多方沟通,使用大模型做内部东西本钱收益是不划算的。企业转型期,更应该要做的是,在大模型的基础上,使用好大模型,做职业落地,结合企业的职业数据、用户数据、职业事务流数据等,打造垂类模型,用全新的方法服务深耕了多年的职业用户。

话虽如此,就AI产品司理而言,能够在找到职业应用前,能够经过给企业内部接入AI东西的方法,先快速让整个公司感受本次变革的浪潮,而且跟上时代的节奏,加入到这场革命中来。AI只会筛选重复的、低效的、无意义的工作,如果你能掌握AI东西的用法,大浪淘沙中,你一定更有竞争力。

六、外部:AI产品开发

对外开发职业级AI应用产品,使用大模型带来新的增加曲线,才是企业转型成功的要害。所以,最终落脚点还是要聚集在AI产品商业化的战略上。

关于一个有数据、有用户、有转型主意的企业来说,做AI大模型的职业落地,首要围绕“职业、事务、产品”三个点展开,继续打造职业影响力、事务影响力、产品影响力。

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